Notre cabinet a été fondé par Corinne Gondouin, consultante formatrice de métier, à la suite de 8 années passées à auditer, mettre en place, concevoir et animer des programmes de formation pour de grands comptes dans des secteurs d'activités très variés et très mouvants : les télécoms et l'informatique, les banques et assurances, les industries automobile, cosmétique et pharmaceutique, les services aux entreprises...

Notre approche et nos actions s'appuient sur les convictions suivantes :

  Pour agir conjointement sur les compétences et l'implication, les actions de formation doivent être aussi
pertinentes sur le fond (quel message faire passer ?) que sur la forme (comment le faire passer ?). Nous vous
proposons UNE SOLUTION GLOBALE pour mettre sur pied vos opérations : accompagnement sur les
contenus et sur l'organisation logistique.

  Les départements de la formation, de la communication interne ou externe et le management de proximité
rencontrent souvent des difficultés à travailler ensemble pour construire des messages globaux et cohérents
auprès de leurs collaborateurs, notamment pendant les actions de formation. L'intervention de consultants
extérieurs à l'entreprise, experts dans votre secteur d'activité, permet de mettre en commun les enjeux et les
objectifs des différents départements et de produire un dispositif pédagogique qui prenne en compte
l'ensemble des leviers de performance et de motivation.

  Trop d'argent a été dépensé dans des actions de formation sans qu'aucun résultat n'ait été concrètement mesuré.
Rappelons que pour être efficaces, ces actions doivent à la fois s'intégrer très en amont à la stratégie de
l'entreprise et pourtant être menées de manière très opérationnelle. Dès notre proposition d'intervention, nous
vous présenterons des outils d'évaluation et de reporting qui mesurent la performance de nos actions.

  Enfin, et pour la raison invoquée précédemment, notre souci de la performance nous amènera à refuser
toute intervention si le management se désengage de l'action de formation et refuse de s'impliquer
dans sa mise en œuvre. Un tel comportement voue le dispositif à l'échec.